Liderazgo femenino en organizaciones globales: desafíos y perspectivas

Según estudio, mujeres líderes promueven mayor inclusión y favorecen la construcción de ambientes organizacionales igualitarios y productivos

La presencia de mujeres en puestos de liderazgo ha crecido en las últimas décadas, lo que refleja avances significativos en la conquista de espacios antes dominados principalmente por hombres. Sin embargo, a pesar de los avances observados, la paridad de género aún está lejos de alcanzarse en estos puestos destacados. En este contexto, un estudio académico realizado por Talita de Jesús Correia, maestría en Negocios Internacionales de la Universidad MUST, con la orientación de la profesora Andressa Schaurich dos Santos, arrojó luz sobre el liderazgo femenino dentro de las organizaciones globales.

La investigación, de carácter cualitativo y descriptivo, buscó comprender las características asociadas al liderazgo de las mujeres en altos cargos en organizaciones globales. Para ello se realizaron entrevistas y se utilizó una revisión bibliográfica para construir el marco teórico.

Los resultados revelaron una serie de aspectos distintivos del liderazgo femenino. En contraste con el estereotipo tradicionalmente asociado al liderazgo masculino, caracterizado por ser más autocrático, el liderazgo femenino tiende a ser democrático y colaborativo. Las mujeres líderes fomentan la participación, comparten poder e información y promueven un ambiente de trabajo donde se valora la autoestima y se alienta a los equipos a encontrar soluciones creativas a desafíos complejos.

Varias características se atribuyen recurrentemente al liderazgo femenino, entre ellas la flexibilidad, la capacidad multitarea, la visión global, la comunicación efectiva, la valoración del individuo y la descentralización del poder. Además, las mujeres líderes tienden a correr menos riesgos y prefieren enfoques colaborativos e inclusivos en la toma de decisiones.

Sin embargo, a pesar de estas características positivas, las mujeres en roles de liderazgo enfrentan una serie de desafíos. Entre los obstáculos destacados se encuentran las exigencias desproporcionadas que les imponen, tanto por parte de la sociedad como de las empresas. A menudo se exige a las mujeres que cumplan normas más rigurosas que los hombres para desempeñar funciones de liderazgo, enfrentándose a la desconfianza, la discriminación de género y estereotipos nocivos.

La maternidad también se cita como una barrera importante, ya que las mujeres a menudo son infravaloradas o excluidas de oportunidades de liderazgo debido a preocupaciones sobre la licencia de maternidad y otras responsabilidades familiares. Además, la sobrecarga de trabajo, resultante de los turnos dobles o triples que enfrentan muchas mujeres, puede dificultarles el ascenso y la permanencia en puestos de liderazgo.

El análisis de los resultados también destaca la importancia de reconocer y combatir la discriminación por edad, así como los estereotipos de género que limitan las oportunidades de liderazgo de las mujeres. El informe de Mckinsey & Company de 2021 revela que las mujeres líderes enfrentan obstáculos únicos en sus carreras y, a menudo, trabajan demasiado y no son reconocidas.

A pesar de los desafíos, es crucial reconocer los impactos positivos del liderazgo femenino en las organizaciones y la sociedad en su conjunto. Las mujeres líderes aportan beneficios como una mayor competitividad, una mejor gestión de crisis y una mayor inclusión, contribuyendo a la construcción de entornos organizacionales más igualitarios y productivos.

En resumen, el estudio sobre el liderazgo femenino en las organizaciones globales destaca la necesidad de promover la igualdad de género y combatir los obstáculos que impiden que las mujeres alcancen su máximo potencial de liderazgo. Ampliar la representación femenina en puestos destacados no sólo beneficia a las propias mujeres, sino que también fortalece a las organizaciones y a la sociedad en su conjunto.

Para leer el estudio completo, visite MUST Reseñas, volumen IX, a partir de la página 278.

Sobre los autores:

Talita de Jesús Correia 

Magíster en Negocios Internacionales (Universidad MUST), especialista en Derecho Constitucional (Estacio), Derecho y Procesal Penal (UCAM), Derecho del Estado (UCAM), Derecho Internacional Aplicado (UNA), Derechos Humanos (UniAmérica) y Cumplimiento y Gobierno Corporativo (UniFTC). ), licenciatura en Ciencias Políticas (Braz Cubas) y licenciatura en Derecho (Mackenzie). Abogado.

Andressa Schaurich dos Santos

Doctor en Administración (Universidad Federal de Santa María/UFSM, Santa María, RS, Brasil), Máster en Administración (UFSM), Especialista en Gestión de Organizaciones de Salud Pública (UFSM) y Licenciado en Administración (UFSM). Administrador. Profesor del Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología de Rio Grande do Sul – Campus Farroupilha. Asesor Capstone en Must University.

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